9月27日，由本会和中国医院协会主办，中国医院协会人力资源专委会、本会医院人力资源管理、绩效管理专委会和新华医院承办的“DRG/DIP支付改革背景下的公立医院薪酬制度重塑”学术研讨会成功举行。专委会委员、青年委员、本市及部分外省市各级医疗机构人力资源及绩效相关管理者近100人参加。

本会医院绩效管理专委会主委、上海健康医学院党委书记郭永瑾和中国医院协会人力资源专委会主委梁金凤分别代表专委会致辞，指出在DRG/DIP支付改革的关键背景下，医院绩效管理与人力资源管理需协同发力，建立更加科学、精细、协同的评价体系，以更好适应支付改革新要求。希望本次研讨会通过绩效管理与人力资源管理的联动，凝聚共识、聚焦改革难点，共同推动公立医院高质量发展。

本会副会长唐国瑶代表协会致辞，他强调公立医院薪酬改革并非简单的资源分配，而是覆盖薪酬设计、执行、优化的全流程管理，这也是DRG/DIP支付改革的关键之一。希望大家立足支付改革大局探索薪酬管理新机制，加强协同，推动薪酬改革与绩效管理、人力资源管理联动，形成改革合力，共同为推动公立医院薪酬改革和医院高质量发展贡献智慧和力量。

本会医院人力资源管理专委会、新华医院党委副书记、纪委书记郑忠民主持开幕式。

51医管研究院院长卢锐军介绍了推行目标年薪制的相关政策、设计方法和要点等。通过多个实际案例为医院推行目标年薪提供了借鉴学习的思路和方法。

四川大学华西医院绩效办主任王军分享了华西医院作为全国首批委省共建高质量发展试点医院的分系分类、分层分级的人力资源管理和分职系、按岗位的绩效管理体系。

广东省医院协会人力资源专委会主委、广东省卫健委直属机关党委副书记何斌结合国际经验与三明医改的做法，分析了我国医保政策现状，并指出未来改革的方向。  

浙江省医院协会人力资源专委会主委、邵逸夫医院绍兴院区院长刘利民分享了医院在人才引进与学科发展方面的创新做法，介绍了所在医院独特的管理和运行模式。

香港大学深圳医院党委书记徐小平分享了深圳医院在薪酬水平与结构优化方面的实践经验，以及由此带来的诊疗质量提升与资源配置优化成果。  

清华大学北京清华长庚医院人力资源部部长李梦滢介绍了以医师费为主的医院绩效奖励制度、以KPI为逻辑的绩效考核制度和长庚医院基于核心病种的精细化管理模式。

梁金凤主委，郑忠民主委，以及本会医院人力资源管理专委会四位副主委——市十医院副院长徐倍、华山医院党委组织部部长黄雪飞、一妇婴党委副书记周倩、浦东医院副院长余明华先后担任主持嘉宾，并进行了精彩点评。

本会医院绩效管理专委会副主委、申康中心党办主任王爱荣主持互动讨论。石河子大学第一附属医院副院长姚恩生、新华医院运营绩效部主任邵红、徐倍副院长、仁济医院人力资源处处长李瑾、静安区卫健委党工委副书记、主任陈磊分别结合本职工作，从多领域、多视角、多维度分享了所在单位的薪酬改革实践。与会者围绕实际工作中的痛点难点与嘉宾提问交流，聚焦公立医院薪酬制度重塑展开因地制宜的探讨。

王爱荣副主委作简要总结。她指出，当前DRG/DIP支付方式改革正于全国范围内向纵深推进，面对这一行业新形势，公立医院绩效管理要主动适应政策导向变化，探索适配改革的新路径、新方法。专委会将努力搭建高质量交流平台，凝聚行业智慧与经验，助力医疗机构更好应对挑战，切实推动医院运营效能的提升。