开幕式

理论授课

      本次学习班邀请了来自医疗卫生行政主管部门、大型公立医院、知名企业和专业杂志社的21位嘉宾进行理论授课。

      汇付天下有限公司执行董事兼首席财务官、上海国家会计学院兼职教授、智能财务研究院联席院长金源以《财务数智化与管理价值创新》为题，指出财务职能正从“衡量价值”向“创造价值”、“信息提供者”向“业务赋能者”转变，财务数智化需实现降本提效、业财融合、决策支持和无纸化智能化四大目标，并提出要构建“技术驱动-场景建设-数据赋能”三维架构，培养“财务+业务+数字化”复合型人才。

      核心期刊《会计之友》总编审笑雪以《破解高质量医院财务论文选题密码》为题，从《会计之友》会计、审计及税务十大关键词入手，聚焦公立医院高质量发展，重点分享医院高质量论文的选题密码和中国自主会计审计知识体系建构，并基于期刊编辑视角为大家讲解学术论文写作的注意事项。

      四川大学华西医院运营管理部部长杨翠介绍了华西医院智慧管理平台经验：一是实现患者全程管理，通过AI辅助诊断提升效率，建设超拟人随访平台改善患者体验；二是推动专病中心建设，打破三级学科壁垒，实现MDT实体化运作，为患者提供最佳诊疗方案。

      医院财务管理专委会副主委、瑞金医院财务处处长李雪辉，分享了以“价值创造”为核心，叠加“专业能力+智能技术+场景落地”的融合性、综合性系统，基于AI“管理型场景”应用实践为基础的，公立医院财务应用AI Agents集群的探索。

      医院财务管理专委会副主委、华山医院总会计师周海平聚焦内控建设数字化要求，介绍了华山医院围绕推动内控数字化，构建“全链路贯通”体系，借会计引擎统一业财逻辑，打通预算、合同等系统，实现数据自动流转与精准核算的经验。

      医院财务管理专委会青年委员、瑞金医院财务处副处长陈仪瑢系统阐述了通过“标准化数据底座+智能化工具+生态化协作”，实现“降本、增效、控风险”三重目标，通过智慧财务架构设计及技术赋能，为医院高质量发展提供有效支撑。

      中国工商银行机构金融业务部机关事业单位处处长何海峰分享了工商银行以新业态视角出发，推动智慧财务管理平台实现医院财务数智化、HRP系统构建精细化运营模式、院内供应链管理助中小微药企融资、智能支付对账实现全场景资金管理四大新业态银医合作解决方案，为“健康中国”战略实施贡献金融专业力量。

      申康医院发展中心委派新华医院总会计师汪绪良以新华医院运营数据分析平台为案例，分享其从科室分析平台到院级综合平台，打破“信息孤岛”，覆盖多部门场景，实现业财一体化，支持DRG病组成本核算、医保基金使用效能分析，为资源配置提供精准数据支撑的运营管理经验。

      瑞金医院上海市数字医学创新中心专职副主任朱立峰，详细介绍了瑞金医院借助人工智能在医学创新方面的举措，指出，AI可通过“优化诊疗路径、降低医疗差错、提升科研转化效率”间接助力财务管控，呼吁财务人员关注AI与医疗业务的协同点，共同推进医院运营管理“数智”发展。

      瑞金医院信息中心副主任杨郁青，围绕"数字化底座搭建-业务流程重构-管理效能提升"，重点解析了物联网设备部署、医疗数据中台建设、AI辅助决策系统等关键技术应用场景，并通过手术室资源智能调度、急诊分级预警等12个实操案例，展现智慧化对医疗质量与安全管理的提升效果。

      瑞金医院财务处副处长潘悦华介绍了“财务垂直化管控+业务一体化协同+数据智能化驱动”的多院区治理框架，重点拆解智慧财务体系在资金司库、业财核算、成本管控等领域从“分散核算”到“集团化财务管控”的转型实践，凸显智慧财务在资源配置、应急响应中的核心作用。

      上海德成信息技术有限公司总经理朱思成紧扣医保支付改革、合规审计趋严、运营分析困难等挑战，提出“数据+规则=决策”的数字机器人应用逻辑，展示了数字机器人从单点场景到财务核算、合规审核、运营分析的全流程覆盖的落地成果。

      妇产科医院总会计师高梅，结合医院经济运行平台建设实践，以“系统观、效率观、效益观、数据观”为核心，详解医院通过 “轻集成-强治理-深应用” 的经济运行平台建设实践，以数据治理破解管理痛点的经验方法，为医疗经济数字化转型提供专业范式。

      申康医院发展中心委派第九人民医院总会计师郭瑞在公立医院面临医保支付深化改革、资源配置不平衡等背景下，提出“战略学科分类管理”框架，通过预算导向、全成本管理、绩效引导构建管理闭环，精准释放资源提高运营效率。

      申康医院发展中心委派第六人民医院总会计师夏培勇，从成本特性、核算流程、算法应用维度，深入解析人力成本核算痛点及解决方案，为医院精细化成本管理提供专业路径，并详细介绍了“数据采集-规则设定-算法分摊-应用反馈”等具体管理流程落地的实践探索。

      山西省人民医院总会计师黄玲紧扣“三个转变、三个提高”政策要求，以山西省人民医院“一院三区”布局为样本，提出“信息交互引领流程再造”理念，通过打通HIS、医保、护理系统数据，实现医院床旁结算、智能成本核算、医保智能审核三大场景，发挥智慧财务对“以患者为中心”的支撑作用。

      浙江大学附属邵逸夫医院财务部主任许剑红详细介绍了邵逸夫医院“全链条成本管理体系”通过“一级库-二级库”材料管理、四级成本分摊，实现科室、项目、病种、DRG成本全覆盖的经验做法。

      医院财务管理专委会委员、申康医院发展中心委派仁济医院总会计师陈志军，分享了仁济医院“以全面预算与业务流程为核心，靠全成本与绩效工具配置资源”的实践，展示了从预算闭环管理到DRG成本核算、从专科运营到数智化内控的全链条管理经验。

      上海鼎医信息技术有限公司售前方案总监邵莙珺介绍了智慧财务“BAID模型”应用，通过构建“数据层-算法层-AI能力层-服务层-门户层”五层架构，通过DeepSeek等大模型驱动智能体（Agent）集群，覆盖智能填单、财务政策问答、数据对账等12类场景，展示AI工具对数据治理及合规风控的支撑作用。

      北京博思致新互联网科技有限责任公司执行副总裁王庆刚以《数智赋能，智领未来--AI在财务数字化转型升级中的应用场景思考》为题，结合瑞金医院“智财星”平台实践，从需求分析、方案设计、场景落地维度，解析AI如何重构财务流程，为财务数字化转型提供可落地路径。

      市卫健委财务处处长王惟、市卫健委财务处二级调研员赵靓、仁济医院财务处处长高一红、第九人民医院财务处处长许岩、中山医院财务处副处长芦琦、五官科医院财务资产管理部主任徐磊、第一妇婴保健院财务部主任倪丽、儿科医院财务与资产管理部主任李震杰以及东方医院财务部主任吕嘉品先后担任学习班的主持嘉宾。